2008年奧運會後,「鳥巢」和「水立方」成為北京最火爆的旅遊景點之一。靠著旅遊收入,「鳥巢」、「水立方」兩年來的賽後運營收支平衡,且有盈餘。不過,業內人士卻隱憂重重,因為「鳥巢」的多元化商業運營模式至今尚未形成,一旦奧運場館參觀熱潮回落後,難以再承受每年近7000萬元的維護經費。
奧運後鳥巢的管理一度由北京市政府和中信聯合體合組公司經營管理,而現在已完全由政府接手,希望借助「國營」的政策優惠,來攤減經營壓力。「鳥巢」、「水立方」現時的業主,是北京市國有資產經營有限責任公司。
2008年奧運會後,「鳥巢」和「水立方」成為北京最火爆的旅遊景點之一。靠著旅遊收入,「鳥巢」、「水立方」兩年來的賽後運營收支平衡,且有盈餘。不過,業內人士卻隱憂重重,因為「鳥巢」的多元化商業運營模式至今尚未形成,一旦奧運場館參觀熱潮回落後,難以再承受每年近7000萬元的維護經費。

奧運後鳥巢的管理一度由北京市政府和中信聯合體合組公司經營管理,而現在已完全由政府接手,希望借助「國營」的政策優惠,來攤減經營壓力。「鳥巢」、「水立方」現時的業主,是北京市國有資產經營有限責任公司。

該公司董事長李愛慶9日在「北京奧運城市發展論壇」透露,賽後運營一年多來,「鳥巢」綜合運營收入達5.5億元,「水立方」也有1.5億元進賬,其中超過七成來自門票收入。

據新華社報道,截至今年7月底,「鳥巢」累計接待遊客達1300萬人次,「水立方」累計接待遊客450萬人次。奧運場館參觀熱給「鳥巢」、「水立方」帶來了巨大收益。

但來自奧林匹克公園管委會的數據顯示,今年入園參觀人數已比去年有所減少。

實際上,「鳥巢」、「水立方」的經營者們很早就意識到,僅靠旅遊門票收入不是長久之計。所以,搞商業開發、多元化經營就成了他們的發展方向。

奧運會後,「鳥巢」先後舉辦了意大利超級杯足球賽、世界車王爭霸賽以及大型景觀歌劇《圖蘭朵》等賽事和演出活動,「水立方」也舉辦了大大小小逾百場活動。不過,這一塊的經營效益並不十分理想。

國家體育場有限責任公司副總經理楊城喟嘆:「『鳥巢』太大了,如果舉辦小型演唱會、比賽,幾千人的觀眾規模,坐進去幾乎看不出來。」這正是「鳥巢」無法引進中超等足球賽事以及演唱會等收益項目的原因之一。

李愛慶指出,內地大型高端體育賽事資源匱乏,沒有像歐洲五大足球聯賽、美國NBA這樣的高水平賽事,而這些賽事正是國外一大批場館良好運行的保證。他說:「國內體育市場,如足球等大型項目,商業價值低;中國的優勢項目,大都不適宜在大型場館進行,而且票房也低。」

此外,內地電視台的強勢地位,也成為場館盈利的一個壁壘。「賽事舉辦方不僅享受不到電視轉播收入分成,還要承擔轉播費用,這挫傷了舉辦賽事的積極性。」李愛慶說。

從國外體育場館的運營經驗來看,出租包廂及廣告招商是非常重要的收入途徑。但林顯鵬教授指出,由於眼下缺乏相對固定的、有市場感召力的賽事及文化演出,「鳥巢」、「水立方」等奧運場館在出租包廂和廣告招商方面自然難有作為。

儘管賽事演出市場不盡如人意,但李愛慶仍表示,力爭在兩三年內,開拓多元化經營戰略的另一極──休閒娛樂業,使「鳥巢」和「水立方」的主營收入不再依賴旅遊門票。

上星期,經過二期改造的「水立方」重新對外開放。在保留承辦大型國際賽事功能的基礎上,「水立方」變身為一個大型嬉水樂園。此外,「水立方」還增設了餐飲區、購物區,再加上探秘館、水滴劇場,成為一個提供水上運動健身、文化休閒、旅遊參觀等綜合性服務的大型多功能水上中心。

與此同時,位於「鳥巢」三層的奧運主題餐廳也開始試營業。未來「鳥巢」還將引進酒店、電影院等,進一步延伸其休閒產業鏈。

關於「鳥巢」和「水立方」會不會賣冠名權來補貼維護經費的問題,各方說法一度沸沸揚揚。李愛慶在論壇上明確表示,「不贊成、也不會輕易對『鳥巢』和『水立方』冠名。」

李愛慶解釋說,「鳥巢」和「水立方」已經成為北京的象徵,公眾對「鳥巢」、「水立方」的感情很深,所以不會輕易做出冠名決定。他同時表示,考慮對場館內的某個廳進行冠名開發,但具體工作並沒有起步,目前「鳥巢」還處於改造階段。

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