今年倫敦奧運的口號為「激勵一代人（Inspire a generation）」，是一個比較抽像、空泛的概念。倫敦奧組委從申辦奧運的時候提出要讓奧運為世界、為英國、為倫敦的年輕人帶來豐富的物質和非物質遺產，到現在再次重申奧運會是為世界年輕人準備的夏日狂歡節。
今年倫敦奧運的口號為「激勵一代人（Inspire a generation）」，是一個比較抽像、空泛的概念。倫敦奧組委從申辦奧運的時候提出要讓奧運為世界、為英國、為倫敦的年輕人帶來豐富的物質和非物質遺產，到現在再次重申奧運會是為世界年輕人準備的夏日狂歡節。
倫敦奧組委以推動發展年輕人體育為核心的倫敦奧運會能否達到這個目標呢？貝德福德郡大學教育體育與旅遊學院院長、資深奧林匹克專家戈登‧米勒博士在接受一專題訪問時，給出了另外一個審視倫敦奧運的角度。
問：請評價一下剛出爐的奧運口號「激勵一代人」。
米勒：這僅僅是一個口號，能否達到這個目標，我們要等倫敦奧運會結束後幾年才能得到檢驗。從當初申辦的時候的要給全世界年輕人留下豐富的奧運遺產，到現在這個奧運口號，我感覺到奧組委也在不斷地窄化本屆奧運的涵義。奧運遺產本來就很難界定，連學術界都無法總結，倫敦奧運會能給未來留下什麼。我覺得最實際的理解是，奧運會後改善了倫敦東區，給那裡留下幾座大型場館。
問：倫敦奧組委曾許諾大規模地改善社區體育設置和校園體育設置，你覺得效果如何？
米勒：坦白地說，倫敦因奧運會而改變的效果並不明顯。尤其是在籌備奧運會期間，英國遭遇了沉重的經濟危機，奧運預算一再超支，幾乎很難有錢投入到社區和校園體育的基礎建設中。當然，我也必須承認，由於本屆奧運會非常重視對年輕人的影響，而校園是年輕人的聚集地，還是會有一些好的轉變，例如更多學生自發地參加體育運動。
問：很多倫敦市民對奧運會的不滿彷彿都來自奧運超支，是這樣嗎？
米勒：最早申奧的時候，倫敦政府的預算是30億英鎊，後來因為出現了安保問題而增加至90億英鎊，這已經是原來3倍的預算。現在，大部分奧運經濟專家估算倫敦奧運會舉辦完之後要花掉120億英鎊。這確實和預期有很大的區別，而且都是用納稅人的錢。
問：巨大的超支是否意味著本屆奧運就肯定會虧本了？
米勒：奧運會的賬本本來就很難算得清楚。這120億英鎊中包括了基礎建設，例如地鐵、航站樓、場館等。這些投入怎麼可能要求在一屆奧運會上全部收回成本？按照這種算法，任何一屆奧運會都是虧損的。如果我們只單純看一屆運動會的運營成本和收入，倫敦奧運會應該還是能收支平衡的。
問：1984年的洛杉磯奧運會是奧運會走向商業化的轉折點，是第一次盈利的奧運會，但為什麼僅有這樣一次成功的例子？
米勒：洛杉磯奧運會有兩個特殊性。一是純私人商業行為，沒有政府的任何介入，幾乎沒有任何的大型基建工程。二是當時奧運會還沒有商業化，國際奧委會也沒有介入操作。現在奧運會的頂級合作夥伴，例如可口可樂之類，都是國際奧組委去談回來的贊助商，雖然贊助資金也撥了一大部分給奧運承辦城市，但留給每屆奧組委商業運營的空間就很小了，他們頂多談幾個本地的二級贊助商。所以，我們只能說洛杉磯奧運會開創了一個成功的例子，但也是不可複制的。拿任何一屆奧運會的運營和洛杉磯奧運會相比都是不公平的。
問：如果拋開了財政問題，最終將依靠什麼準則去評價倫敦奧運會是否成功？
米勒：屆時只要天空作美，不要老下雨，奧運會安全地舉辦至結束，英國隊多拿一兩枚預期之外的金牌，估計我們就會歡呼倫敦奧運會是成功的。至於「激勵一代人」這句口號，希望有更多年輕人，包括已經離開學校的人還會堅持運動，就很不錯了。