（JY编译）亚马逊首席执行官安迪贾西（Andy Jassy）早前宣布，该公司计划减少管理层人数。他表示，举旨在加快决策进程，并保留亚马逊的独特文化。根据《商业内幕》报道，贾西认为，过多的管理阶层意味着决策链太长，会拖慢公司应对市场变化和内部需求的速度。
去年九月，贾西首次透露了减少管理阶层的计划。
他说︰「总的来说，我对我们当前发展方向非常满意，对我们全球团队的辛勤工作和独创性表示感激。」
亚马逊领导层强调了公司在各个领域的持续成长和创新。这包括AWS（亚马逊网路服务），它是该公司的核心利润来源；而广告和Prime Video则是公司成长的重要部分。此外，还有GenAI人工智能技术、涉及卫星网路服务的Kuiper和医疗保健等新的投资领域。
为了优化其组织结构和效率的问题，亚马逊计划在2025年3月底之前，透过增加个人贡献者（即直接参与日常工作和专案的员工）与管理人员（即负责监督和决策的员工）的比例（提高15%）来实现这一目标。
该声明解释道︰「减少管理层次，实现组织扁平化的目的。我们希望我们的团队成员能够感受到他们可以快速行动，减少不必要的行政程序、会议和多层次的管理监督，这些都会造成成本浪费并浪费宝贵的时间。」
亚马逊在采取组织结构调整的同时，也正在恢复疫情前的办公室工作制度。公司认为，员工在同一办公空间内工作能够更有效地促进团队合作，激发创新思维，并加强公司文化的整合。实体办公室的环境可以增强员工间的直接交流和即时回馈，这些都是远距工作难以完全取代的。
声明中指出︰「我们观察到，当员工能够面对面工作时，他们更容易吸收新知识、模仿良好的工作模式、实践技能，并加强对公司文化的理解和承接。此外，面对面的互动更利于团队协作、集体思维激发与创新想法的产生。」
每周5天返回办公室工作将从2025年1月2日开始生效，员工将返回疫情前的固定工作位置。亚马逊承认，一些员工需要进行调整来适应5天返回办公室的变化。
亚马逊的全球房地产和设施团队正积极准备，以确保员工能顺利过渡到新的办公室安排。
亚马逊推出「官僚信箱」
亚马逊公司为了提升内部效率，推出了一个特别的反馈管道，称为「官僚信箱」。员工可以透过这个信箱举报他们认为多余的流程或官僚主义作风。执行官保证说︰「我会亲自查看这些电子邮件，并采取相应的行动。」
贾西表示，希望透过一系列变革，使亚马逊在规模庞大的同时，依然保持像新创企业一样运营，注重客户至上、高度自主、快速决策和协作文化。执行官总结说︰「加强企业文化仍然是我和高阶管理团队的首要任务，我一直在思考这个问题。」
Amazon_Go_Photo by JY via Seattle Chinese Times