中央情报局（CIA）局长布瑞南（John Brennan）6日宣布中情局即将全面改组，方向着重于加强网际网路情报收集能力、打破收集和分析情报的界线，由「任务中心」来做整合与分工，同时也强化人才培养和局内运作的效能。
布瑞南表示，去年9月他下令成立的「研究组」（Study Group）已经提交报告，局内领导阶层根据报告做出「策略指令」（Strategic Direction）：有鉴于各项重大议题变得更广泛、多元、复杂、迫切，科技的进展速度与影响冲击史无前例，中情局必须进行大规模变革。
布瑞南将此次改组称为中情局的「未来蓝图」（Blueprint for the Future），宣示在4个相关的领域采取行动：
一、投资人才、培养领导干部：
成立「卓越人才发展中心」（Talent Development Center of Excellence），综理人才招募、绩效管理、人员训练、领导统御培养的事宜。
实际人员训练工作由中央情报局大学（CIA University）全权负责，并设置校长一人。
拟定更系统化的方法来培养领导干部，整合各个部门的活动。
调整我们对领导干部的期望，他们必须能够培养人才、充分授权、不断改进、永远以情报工作为本。
二、拥抱、善用数位革命：
新设一位高阶主管，负责加速各个任务领域之间的数位与网路整合。
在原有的4个处之外，另成立「数位创新处」（Directorate of Digital Innovation），负责管理数位专家的培训与升迁、拟定数位谍报技术（tradecraft）的运作标准。
三、运作模式现代化：
强化执行官（Executive Director）的角色与职权。
成立「执行祕书处」（Executive Secretary），简化核心执行业务的支援工作，提升效能与效率。
对于决策与任务执行，充分授权各级单位；简化局内的各项流程与实务作法。
四、整合各个任务领域：
打破收集和分析情报的界线，将现有人员和资源以地域或职能，分配到10个新成立的任务中心（Mission Centers），每个中心由一位助理局长领导，不隶属于任何一个处，可以运用全局的人力与资源。
成立于1947年的中情局是美国最大的情报机构，原本由分析（Analysis）、行动（Operations）、支援（Support）、科技（Science and Technology）4个处组成，此次为近70年来的最大改组，将新增1个处和10个任务中心。
其实此次改变源自911恐怖攻击事件后，由于全球恐怖主义勃兴，CIA将过多心力集中在反恐上，应对其他威胁的能力反而减弱，例如2002年误判伊拉克使用大规模杀伤性武器（WMD），以及2011年「阿拉伯之春」后未预期到中东国家相继垮台。
CIA近几年最大成功是在2011年5月2日，成功猎杀全球头号恐怖分子宾拉登（Osama bin Laden），但距离911事件将近10年，仍然花了太长时间。另一方面，中情局内部调查指出，糟糕的管理和官僚体制的拖累，使得中情局日渐走下坡。
布瑞南表示，为了因应中情局未关注到的情报缺口，9个部门花了超过3个月分析中情局管理结构，包括新任副局长柯亨（David Cohen）称「痛点」（pain points）也就是组织中较无效率表现的部分，这些改变都有其必要。